根據(jù)《南昌市2025年國有“三資”統(tǒng)籌協(xié)同改革實(shí)施方案》《南昌市國資系統(tǒng)國有企業(yè)劃撥土地清查處置專項(xiàng)行動(dòng)方案》工作要求，市建投集團(tuán)迅速響應(yīng)，于6月編制并下發(fā)了《南昌市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司劃撥土地清查處置專項(xiàng)行動(dòng)方案》，成立以集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳欣為組長，黨委委員、副總經(jīng)理蔡瑋為副組長，資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人和各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的專項(xiàng)工作小組，為專項(xiàng)行動(dòng)提供組織保障。

方案下發(fā)后，集團(tuán)資產(chǎn)管理部牽頭，各子公司迅速開展劃撥土地清查摸底工作，并形成劃撥土地臺(tái)賬，盤點(diǎn)清查了

集團(tuán)（含下屬單位）劃撥土地面積、劃撥土地上房屋面積、無產(chǎn)權(quán)劃撥土地面積、無產(chǎn)權(quán)劃撥土地房屋面積、閑置劃撥土地面積等數(shù)據(jù)。

通過深入市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)整經(jīng)營范圍、公開招租與協(xié)議租賃相結(jié)合的方式，成功盤活兩處資產(chǎn)。一是南外環(huán)養(yǎng)護(hù)工區(qū)，盤活土地面積47.54畝，合同總金額495.85萬元。二是南昌高速公司機(jī)關(guān)宿舍樓，盤活房屋面積1284平方米，合同金額41.14萬元。

下一步，集團(tuán)資產(chǎn)管理部將總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，建立常態(tài)化工作機(jī)制，定期梳理存量資產(chǎn)盤活情況，從盤活方式、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)、矛盾化解等方面，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)從“點(diǎn)上突破”向“面上開花”延伸，努力營造“盤活增效、改革攻堅(jiān)”的濃厚氛圍，全力抓實(shí)國有企業(yè)劃撥土地清查處置專項(xiàng)行動(dòng)，有效提升國有資產(chǎn)保值增值。